HotOEM中国工业4.0考察团在1月13日归来。
经历了4日3夜的小家电行业深度商旅后，行内企业代表们越发精神奕奕，对于2016年的小家电发展，显得更有自信。中国工业，互联网，智能化，供应链……团友们兴致勃勃地分享着彼此的心得。
海尔是如何从一个中国小工厂发展到全球家电领先？这些家电行业的血汗经验，对现今的小家电人有何借鉴意义？让我们再次回顾一下这趟行程的精彩瞬间。
海尔文化展&创新展
海尔文化展馆和创新馆分别展示着海尔的过去和未来。从充满历史感的小容量冰箱、木制洗衣机和手摇电话等，到一体化智能家电、窗帘控制系统、航空冰箱……团友们清晰地看到，海尔是如何从一家濒临倒闭的冰箱工厂，逐步成长为今日的家电巨头。
这是科技的进步，而进步，正来源于对自我创新的追求。海尔用自身的发展告诉所有中国家电人，顺应时代，敢于创新，小企业也可能成为大集团。
海尔大学精品课程
海尔大学是海尔培养人才和催化创客的培训基地，可以说是海尔智慧的聚宝盆。在HotOEM的盛情邀请之下，海尔的学的两位重要人物——海尔大学执行校长孙中元和创客院长胡春梅特意为团友们分享了海尔创客加速模式的探索实践。
对于海尔在互联网时代的探索和转型，很多团友都非常好奇，尤其想知道，这些经验对小家电企业来说是否具有参考意义。两位老师对此做了详细的解读。海尔的成功不一定能在每个企业中复制，但企业可以根据自身的定位和条件，找到属于自己的成功模式。重要的是，把握时代的趋势，企业才能够顺风而起。
无人工厂
从不对民企开放的海尔胶州无人工厂，因为HotOEM而首次打开了大门。
厂内气温极低，因为人迹罕至，一切工作是由那一条条巨大又灵活的机械臂完成。无人工厂最大的亮点并非“厂中无人”，而在于“心中有人”——消费者可以向工厂直接下订单。车间上有一块LED大屏，上面每个订单都有唯一的身份识别码，通过识别码可以对生产全过程进行实时追踪，用户定单信息第一时间直达工厂，真正实现了“用户视觉”。用户、产品、机器、生产线之间能够实时互联，大规模定制也不过只是将1+1重复N次。
以消费者为主导的制造时代已经来临，尤其小家电这类使用频率高、贴近生活的产品，应该如何转型升级？参观了无人工厂后，团友们都在思考这个问题。
主题私董会
主题私董会是本次行程中的最为意义重大的项目。HotOEM请到在行业内浸淫多年的海尔专家们，让他们帮助在场的团友解答经营问题。
团友们说明了各自公司的现状及未来的战略发展后，发现都有一个共同痛点——供应链。就如广东伊莱特电器有限公司的杨总和中山市阿帕其电器有限公司的高总，他们正在寻找各种方法把行业需求利用到极致，其中包括积极投身转型，提升工厂自动化规模化水平、提高产品质量、关注产品设计。
对此，设计易总监高超指出，产品的价值不再由产品的成本（刚性）所决定，而是由产品的软性所决定，中国制造企业应该进行中国式产品创新，用好产品代替销售员讲故事。
围绕这小家电行业的种种问题，海尔的专家们都为团友们一一作出解答，令大家对自己企业的发展规划更为清晰。
对话海尔高管
海尔的董事局大楼对话海尔高管，共同探讨小家电出口贸易的格局。其中包括海尔集团副总裁及海尔小家电出口业务掌舵人刁云峰先生，海尔HotOEM平台CEO杨华先生，海尔国际商社欧洲经营体体长张小亮先生等。
要解决团友们所困惑的“找不到订单”“外贸流程复杂”及“企业资源和能力不足”三大外贸痛点，唯有对工厂进行能力的全方位提升。虽然大部分中小企业难以在短时间内改善，但或可借助海尔的力量提速。
海尔已经搭建了一个完整的能力体系，以HotOEM平台为例，它不仅能令国内小家电供应商快速对接到海外品牌采购商，更是集成了设计服务、原材料采购服务、金融服务、质量服务等功能，可以说是已经打通供应链全链，让小家电企业能够更快达标。
思维决定发展。因为集思广益，团友们开始用新的角度去分析小家电行业的格局和自己企业的发展，纷纷表示获益匪浅。
HotOEM中国工业4.0考察之行虽然落下帷幕，但中国小家电的发展，才刚刚踏入一个全新开始。随着中国制造的崛起，小家电势必会成为中国经济全球化的一份力量。
亲爱的小家电人，无论你已经成为HotOEM伙伴，还是仍在盈亏自负、单打独斗，愿这趟新年旅行，以及HotOEM后续更多精彩活动，能成为中国小家电“出海”的助力。每一艘轻舟，都有资格成为乘风破浪的大船。
走得更远，不是为了看看世界，更是为了改变世界。小家电人，我们下期再见。
